TRAINING SYSTEM
培養體系
為實現集團下一步快速、跨越式發展，東方今典集團2017年12月啟動了人才培養“千人計劃”，用5年時間，培養1000名創新型管理人才和技術人才，以整體提升員工素質與能力，持續優化集團人才結構，促進集團管理水平升級，推動集團快速可持續發展，支撐全國業務拓展，實現“千億企業”目標。通過人才內部盤點、培養和外部引進，貫徹落實人才培養長效機制，建立集團人才供應鏈，支撐集團健康、高效、可持續發展。
人才培養體系
為打造千億企業、踐行千人計劃，東方今典集團建立起了完整的人才培養體系，包括新員工訓練、后備人才培養、業務專項提升、東方大講堂四個方面。
新員工訓練
通過新員工訓練，讓公司新人快速熟悉東方今典的企業文化、發展歷史、業務現狀和戰略方向，了解公司的業務構成、管理模式、部門崗位信息，盡快熟悉環境，獨立上崗工作。
此外，對于新入職的高級管理者，集團量身打造了《入職100天計劃》。
后備人才培養計劃
通過新員工訓練，讓公司新人快速熟悉東方今典的企業文化、發展歷史、業務現狀和戰略方向，了解公司的業務構成、管理模式、部門崗位信息，盡快熟悉環境，獨立上崗工作。
此外，對于新入職的高級管理者，集團量身打造了《入職100天計劃》。
業務專項提升
結合業務標準化推進及降本增效的業務指標，精準鎖定培訓需求并實施。
東方大講堂
培養學習氛圍，人人做講師，人人當學員。搭建線下開放性學習平臺，結合調研的學習需求，尋求內部勝任講師，組織學習分享，并定期走向一線團隊。
